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中国兵器江麓制定十二五未来发展规划《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:10:48 阅读: 来源:岩棉彩钢夹芯板厂家

中国兵器江麓制定“十二五”未来发展规划

竞争从规划始。“十二五”规划决定着企业的未来发展,也是规划员工职业生涯,关乎企业命运走向的大事。为切实做好“十二五”发展规划,按照中国兵器工业集团公司的统一要求,江麓公司组织众多的部门,历经数月群策群力潜心研究编制了江麓公司“十二五”规划。并于近日对江麓公司“十二五”规划进行了深入细致地讨论。

根据公司“十二五”规划,未来一个时期,江麓公司始终坚持“强军固本、壮民兴业,军民融合,协调发展”的根本方针,按照“建设国际化创新型装备制造服务事业,打造有抱负、负责任、受尊重的江麓团队。”的战略定位,加速推进“三化三型”发展战略,即经营专业化、管理精细化、技术产业化的“三化”发展理念,建设创新型、能力型、和谐型的“三型”企业。强军固本的长远标杆就是美国通用公司。必须以军品为平台、为品牌,着重把民品抓上去,切实做强、做大。着力培育发展核心技术,实现科学发展,包括军品发展,民品发展,企业发展,员工发展,区域发展,到“十二五”末要实现经营规模和经济效益均翻一番。

“十二五”,江麓公司将按照“防务装备和工程机械、传动机械”的经营方向,坚持“科技引领,创新驱动,强军壮民,跨越发展”的经营方针和“加快科技开发,加强产业经营,提升市场竞争力,优化组织结构”的经营策略,着重突出科技创新和资本运营,特别是民品科技创新与股权改造。一方面加大能力建设投入,另一方面着重加强科技投入。塔式起重机以法国波坦为标杆,大力采用轻量化技术等先进技术,提高技术水平和质量可靠性,培养战略合作伙伴,增强竞争力,到“十二五”末要赶上世界一流水平。压路机要以日本酒井公司为标杆,大力采用数字化控制技术等先进技术,到“十二五”末要赶上世界先进水平。挖掘机要以日本小松公司为标杆,通过采取引进、消化吸收、再创新的技术发展路线,在较短时间内实现跨越式发展,到“十二五”末赶上国内先进水平。同时,以数字化技术为发展方向,重点突出工艺技术创新、信息化建设、精细化管理和集约化发展,到“十二五”末搭建“数字化江麓”框架。

经过讨论,大家认为,本次规划的内容比较全面,符合江麓公司实际与发展需求,规划思路清晰,定位准确,体现了创新意识和大局意识,贯穿了创新理念,将公司“十二五”要干的诸多大事都作了具体规划,采取的战略匹配措施具体,可操作性强。

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