机械-推进“纸质包装”特色产业的发展(三)

2、适应划转普陀的变化农村空心房强拆合法吗，捉住机遇，发展自己。山因势而变，水因时而变，市场经济唯1不变的法则是变。变化就是机遇，机遇就是挑战，关键在于我们能否适应变化，把稍纵即逝的机遇变成看得见、摸得着的发展行动，这确是1次最实际的挑战村干部强拆村民的房子怎么办。不管怎样变化，“发展”这1硬道理不变。大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、更困难。光辉不在于曾具有，发展才能天长地久。只要发展了，就能够够想到原来难以想象的事情，能够解决原来难以解决的困难，能够实现原来难以实现的事业。适应变化最有效的办法是：视变化为机遇，视机遇为挑战，进而捉住机遇，有所作为，走出1条“适者生存、发展自己”和“在发展中解决问题”的新路来。我们深信，在普陀这方改革发展的热土上，包装印刷企业是可以大有作为的。团体在以“市区联手、抓大放小、产权属地、走向市场”为举措的国资国企改革中，来到了充满生气、充满活力的普陀区，为做大做强普陀区包装特点产业也是可以大有作为的。3、围绕“落户普陀，争取发展”基本导向的思考。“战略导向”的思考。如何适应市场变化，适应属地要求，在新的环境和更大空间中争取新的发展？这不是“走过途经”的权宜之计，而是“安家落户”的战略目标。需要整体筹划，分步推动，把“鸡蛋”都放在普陀这1最安全的“篮子”里。“问题导向”的思考。落户普陀有很多事要做，有很多问题要解决。需要坚持有什么问题就解决什么问题，1个问题对应1个方案，成熟1个、推动1个；特别是以“趋优避劣”的方法破解困难，在破解困难中求突破。1要充分发挥合资企业板块收益较好的优势，尽快破解国有企业历史负担重、耗用资源多的困难；2要充分发挥团体经过公司制改造的优势，尽快破解所属“纯国有”企业发展动力和活力不足的困难；3要充分发挥现有资产、资源的优势，尽快破解现金流量严重不足和担保贷款、应收帐款、存货坏帐风险过大的困难；4要充分发挥现有装备、技术、功能比较全面的优势，尽快破解主要企业、业务、客户结构趋同、内部竞争的困难；5要充分发挥盘活存量解决历史问题的优势，尽快破解存量变现本钱高、难度大的困难；6要充分发挥团体整体属地以后能得到普陀区领导关心、能得到更多政策、信息、资源、人才和产业集聚效应支持的优势拆迁赔偿标准如何分配，尽快破解整体属地普陀以后，所属企业税费、运行要素配置、资产资源处置等仍处异区管理的困难。