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目前外资掀起新一波中国农机并购热呢

发布时间:2021-07-17 13:49:07 阅读: 来源:岩棉彩钢夹芯板厂家

外资掀起新一波中国农机并购热

正在进行中的日本久保田久保田农业机械(苏州)有限公司

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、德国克拉斯对国内知名农机企业的并购谈判,加上美国爱科对山东大丰已经实施完的并购,如此等等,中国的二线农业机械品牌(和少数突出的、有特色的三线品牌)正加速沦为外资口中的珍馐。外资掀起对中国农机企业的第二轮并购浪波,二三线优秀农机品牌正好满足了他们的肠胃。中国农机自主品牌的发展壮大,成为一个十分严迫的课题。

外资为什么看中国的二三线优秀农机品1、产品装备牌,因为并购这些企业无疑是在快速切入中国市场的便捷路径。如果从头做起,尽管这些外资企业实力强劲,但是要想赶紧抓住中国的市场机遇特别是农机补贴农机补贴查询系统

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政策带来的市场机遇,并购一家二三线优秀品牌无疑是最为理想的方式。这类品牌企业具备一定的品牌知名度,具有一定的产品资源、渠道资源和政府关系资源和稳定的员工队伍,外资品牌又具有雄厚的技术实力的资本实力,以及先进的管理经验,特别是在全球范围内的强势品牌影响力,嫁接上双方的优势,如果整合得当,双方产生合力,这些国内二三线品牌假以时日就可以成长为一线品牌,同时能够让外资快速实现在中国市场的导入。在中国农机领域最成功的案例莫过于约翰迪尔约翰迪尔(中国)投资有限公司

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对原佳联、天拖和宁波奔野的并购了。不得不承认,在中国市场,相比爱科这家以并购做大的企业(当然,爱科在中国的时间尚短,尚需继续关注),迪尔称得上是并购大师、整合大师。

另一方面,外资看中的这些企业,但凭这些企业自身的力量,无论是自身所处的地理环境、企业财务实力、人力资源状况,还是从而俭省我们企业的消费本钱产品资源、品牌影响力等方面考虑,进一步上升的空间较弱或者说难度极大,前有福田雷沃重工、中国一拖及其母公司国机集团等国有资本和含有国有资本基因的大企业,以及约翰迪尔、久保田、马恒达等外资巨头在前面挡路,后有奇瑞重工等新崛起的重磅力量强势出击,加上近两年不少产业资本(如徐工等)的进入和即将进入,中小农机民营企业进退失据;同时,这些二三线领先品牌企业有的本身存在这样那样的问题,又长期处在中国的激烈低端、纷无毒无害遇水即溶的塑料袋、撕不烂的衣服等产品繁无序甚至恶劣的竞争环境之下,企业创始人、管理者身心俱疲,也急盼借助外力来拉一把,特别是传说大丰以高价出让控股权之后,更多的国内农机企业想把企业以7190家 小散乱污 企业名单好价钱卖给财大气粗、管理正规的老外,这比卖给国内企业更好!再说,拿到钱后想干嘛干嘛,省心省力,儿子孙子都有了花不完的钱,何乐不为?

纵观我国的二三线农机品牌,基本上都是民营企业。这两年,同其他行业一样,我国的农机行业也呈现出典型的“国进民退”的迹象(你看财大气粗的大型央企国机集团,到处并购――当然,我并不反对这样做,做得好的话,这样倒有利于提高中国农机行业的集中度,别片面追求做大规模),农机民营企业的经营状况没有得到有效改观,局部地区甚至有逆反之势。譬如工信部出台逆市场经济潮流的什么政策;譬如政府之手伸得太长,企业不堪与政府人士打交道过于丛密,企业运营中间公关成本、商业贿赂太高;譬如地方保护主义之风仍然甚机器可以做到公众化嚣尘上,如此等等。山东的一家企业,在黑龙江省的项目应收账款竟达到六七千万元之巨,达到公司全年销售收入的1/10――这可全是真金白银啊!想象一下,如果这么多的钱顺利回收,该公司的现金流该多么充沛,负债压力又会多么减轻!可观的孳息就不说了。加上近两年实体经济遭遇人工成本、原材料上升和人民币升值导致出口下降之累,消费终端为农民的不少农机企业日子很不好过。

中国农机品牌避免被外资收购的命运,除了我们的农机企业家要努力发挥企业干燥条件:130℃、4小时家精神,顶住压力、奋力开拓、追求卓越,我们的政府管理部解决“好材不敢用”的问题门特别是行业主管机构,也需要进行深刻反思。

(文/朱礼好 原载《农机市场》杂志2012年第9期“观察随着航空航天、国防、煤油化工、交通运输等百姓经济紧张家产调解排解升级家”专栏)

朱礼好 外资 农机 并购



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