勞務派遣因其派遣對象、形式、周期、人員來源、工作地等的不同, 而劃分為不同的派遣模式。

　　根據派遣對象的不同可以劃分為個人派遣和集體派遣兩種派遣模式;

　　根據派遣形式的不同可以劃分為全程派遣、跟進派遣、轉移派遣三種派遣模式;

　　根據派遣周期的不同可以劃分為長期派遣、短期派遣、項目派遣和特殊派遣四種派遣模式;

　　根據派遣人員的來源不同可以劃分為本地派遣和外工派遣兩種派遣模式;

　　根據派遣地點的不同可以劃分為就地派遣、外地派遣和國外派遣三種派遣模式。

　　根據人才價值和稀缺性的差異，我們可以將人才劃分為輔助人才、特殊人才、通用人才、和核心人才四類。

　　適應人群由于勞務派遣的特性使然，并不是所有的員工都適合這種派遣機制。如企事業單位的核心員工(包括管理的、技術的)、需要相對穩定工作的員工等，尤其是掌握企事業單位技術核心機密的關鍵員工。而適合派遣機制的人才主要包括了其它三類人才。他們所擁有的共同特征是尋求工作或工作重新定位，如新近踏入社會的學生、企事業單位轉制分流人員、由于職業生涯設計的需要尋求多樣化的工作機會的人才、希望增加歷練的人才、老年人才、以及暫時失業的人才等。

　　適應單位同樣地也不是所有的情況下企事業單位都適合這種派遣機制。一般地講, 當企事業單位招聘新員工，而又不愿冒人才風險;企事業單位因工作的突發性工作量大增，臨時需增加員工;季節性用工;企事業單位因員工請假造成臨時性崗位缺員;受編制、計劃等政策限制的機關事業單位需要聘用新員工時;以及企事業單位, 尤其是新近籌辦的公司、辦事處為了專注業務的發展，不想在人事管理上費力，免除不必要的人事糾紛，將所有的或大部分的人事工作委托人事專業機構來完成等。

面對不斷變化的勞動法律法規和稅法，以及企業兼并和重組而導致的大量人員崗位變動、調動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續使用的員工，待合同期滿 終止合同后，將勞動關系轉移給其他公司，由其他公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為勞務工使用;用人單位只需向派遣公司支付員工派遣金和服務費，與所租用的員工不發生人事隸屬關系，這樣可助用人單位有效實現員工崗位調整，或跨地區調動，從而有效規避員工勞動合同變更風險。

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