顯性效應a. 庫存(成品， 半成品，車間積壓) 明顯降低b. 拖期交貨的現象減少c. 訂單配套完成的狀況大大改善d. 停工待料的現象大大減少通過實施ERP， 加強了部門間的溝通渠道，增加了管理的細度，從而使問題追蹤容易得多，因而可以大大減少了停工待料的現象。e. 部門職責明確化，部門間相互推諉的現象減少。由于ERP系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，因此，ERP系統的實施不僅改善部門的溝通，而且消除了管理的“死角”。f. 管理的力度和深度大為加強， 從而壓縮了“管理層次”， 實現了“扁平化”管理。 (二)預期效應a) 采購提前期縮短，如果順利的話，能縮短 50%左右。b) 制造成本有所下降， 預計能降低12%由于ERP系統明顯改善了在途品/在制品的滯留，加速貨物暢通，光這一項，便能大大降低制造成本。c) 可以減少一定數量的管理人員，預計能減少10%由于ERP系統實現了 “扁平化”管理， 大大加強了管理力度和管理范疇， 因此，從此角度而言，便可以減少管理人員。d) 生產能力提高 ，預計能提高10-15%由于ERP系統無論從 物流，信息流方面都明顯得到改善，因此毫無疑問，生產能力方面將能進一步挖掘潛能。 (三)隱性效應： 1. 縮短產品開發期和生產周期， 提高準時交貨率， 改善客戶關系。使用ERP系統，明顯縮短產品開發，生產周期，從而在改善客戶關系方面具有長足發展。2. 提高企業應變能力和市場競爭能力。通過實施ERP， 提高了企業的工作效率，增強了企業柔性組合生產能力，提高了企業應變能力，增強了市場競爭能力。3. 提供準確及時的生產經營信息。ERP系統實施， 使得信息溝通相當便利， 從而能為各級人員提供準確及時的生產經營信息。4. 提高決策的科學性和指導性。由于通過ERP系統的 “數據決策”， 必然減少了信息傳遞過程出現的偏差，而且企業決策人員能直接利用ERP系統的數據進行動態分析，勢必提高了決策的科學性和指導性。5. 具有“造血”功能， 能為企業培養一批既懂管理又懂技術/業務的復合性人才， 增加了干部的儲備。由于ERP系統本身就是管理思想的載體，同時它又是過程控制的工具，因此，通過合理使用ERP系統，必然大大提高企業的整體管理能力， 培養一批既懂管理又懂技術/業務的復合性人才。6. 建立了合理的信息化運作管理流程和機制， 加強了企業團隊合作精神。通過ERP系統，規范了企業的業務運作，明確各部門責任， 也理順部門內部/部門間的工作流程，因而自然而然加強了團隊合作精神。7. 增加了企業的知名度 ，提高了國際間的合作/協作能力。通過實施國際知名的ERP系統，不僅提高了企業的知名度，而且加強了國際間的合作能力， 為企業的長足發展奠定了物質基礎。8. 提高了企業凝聚力，增強了企業創新意識以及提高了員工勞動積極性。由于ERP系統明顯提高了工作效率，改善了工作環境，因此，必然在某一意義上提高企業的勞動者勞動積極性。9. 能持續改善企業的企業運作流程。通過ERP系統的企業業務重組，流程再造， 能持續改善企業的運作流程，使企業進入良性發展的軌道。

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