今天是兔年的除夕，明天就要進入龍年了。突然，想寫點什么東西。在此，先預祝朋友們新年快樂，龍年吉祥，身體健康，事業有成！
品牌職業裝定做
昨天去給一位董事長拜年，在他家中請教了一些經營管理方面的問題。在談到企業人才建設時，對我很有觸動，他說要用好跟你一起創業的人，要讓他們理解認同你的思想，達到能在外人面前可以不自覺地傳播你思想的地步。
制服生產
前一段時間，微博上有一個貼子說，馬云承認自己犯了一個錯誤。2001年的時候，他告訴他的18位共同創業者，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請，但十年過去后，從外面聘請的人才都走了，而他之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。于是他說他相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
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這兩段話其實說的是一個道理，對于一個組織來說，企業文化比個人能力更重要，那些能指引企業贏得市場的先進企業文化，才是企業制勝的核心法寶。企業要使用那些認可企業文化的人，要將這些核心企業文化教育給每一個員工，能自覺地體現到企業的各種行為上，并傳播到市場中去。
鑒于此，就想寫幾句話放在這里，便于以后繼續來總結酷紳公司的核心企業文化，開展企業文化建設，讓每一個員工，尤其是核心員工，去堅持并踐行企業的核心文化。
那么，對于酷紳公司來說，有哪些東西是一定要堅持的呢？這需要進一步地去整理。
比如說，誠信是需要我們去堅持的，因為這是市場經濟的基礎；與人為善，富有人情味是需要堅持的，因為，企業是為人做的，做企業的目的是提高我們的生活水平，不關心人就不需要去做企業；創新進取是需要堅持的，因為世界在不斷地變化，只有不斷地創新，不斷地進取才可能克服新困難，獲得新發展；團隊精神是需要堅持的，因為一個有效的組織的能量總比單個的個體的能量大很多……等等，這些東西其實是每一個企業都需要堅持的一些最基本的東西，酷紳公司自然需要堅持。
酷紳公司作為一個服裝定制企業，還有很多特定的要求，那些東西也需要堅持。
比如說，為顧客提供周到優質的服務是需要堅持的，因為定制不是賣產品，而是提供服務，按照顧客的要求來做服裝，自然，服務是要放在產品前邊的；“準確準點”是需要堅持的，因為顧客的定制要求是無法預知的，要在短時間內把顧客突然提出來的定制要求做對做好不容易，但這些是基本的要求，產品做錯了就不是定制，老交不了貨，顧客就不需要這個產品了；“時尚精致”是需要堅持的，因為服裝的一個重要價值就是時尚，而品質是定制的基本要求；“高效率標準化”是需要堅持的，因為客戶的定制要求是個性化的，面對分散的不可預知的定制要求，如果管理不善，不但會出錯，還會帶來成本上升，因此，通過標準化，通過提高效率來減少錯誤，降低成本也是定制企業生存一定要解決的問題……等等，這些東西其實是對一個服裝定制企業的基本要求，不堅持去做，并去做好，這樣的服裝定制企業就無法生存。
最后，酷紳公司作為服裝定制企業中的一員，我們要有我們自己的特色。我希望在職業裝方面，要堅持讓客戶省事省心省錢；在個人定制方面，要堅持為顧客節約時間，使男裝定制變得簡單便利，讓我們的產品緊跟時代潮流。
這是信手總結的一些東西，未必全面，甚至未必務實。但我想站在除舊迎新的節點，總結一下，反思一下，來一個開頭也是一件好事，故趁熱把她放在博客里。
最后，我想一說，感謝一年來跟我打拼的酷紳全體同仁，無私支持的各位客戶，熱情勉勵的各位朋友網友。來年，我定當努力，服務好顧客，服務好朋友，服務好同仁。
