T6-企業管理軟件以“規范流程 提升效益”為核心理念，面向中小型企業，實現了主要業務過程的全面管理，突出了對關鍵流程的控制，體現了事前計劃、事中控制、事后分析的系統管理思想，是普遍適應中國企業管理基礎和業務特征以及企業快速增長需求的ERP全面解決方案。

T6-企業管理軟件適應中國快速發展企業的管理需求

T6-企業管理軟件, 以中小企業應用為主，是適應中國處于快速發展企業的管理軟件。T6產品，歷經多年的積累和發展，擁有大量的客戶基礎，在總結客戶的應用經驗、吸取國內外先進管理理念、逐步融合先進企業管理實踐的基礎上，全面提供了具有普遍適應性的ERP軟件。

T6-企業管理軟件，其特點可被歸納為：夯實精細管理的基礎，支持規范業務的運行。

T6-企業管理軟件，在深刻理解企業成長發展過程的基礎上（如表1所示），構筑了成熟、高效的產品體系，形成了快速交付實施、低成本部署的業務模式。

表1： 企業成長發展歷程與管理需求特點概括：

T6-企業管理軟件，以財務管理為企業的目標核心，以業務管理為企業的行為核心，突破了平行思考的串行的價值鏈結構，提出了基于立體價值鏈結構的產品體系部署原理，適應了中國企業在初期成長和發展壯大階段對于企業管理需求的不同特點。

T6-企業管理軟件產品功能結構—企業管理關鍵應用部署

T6-企業管理軟件，是中國首創的中小企業管理模型化解決方案，它突破了傳統ERP軟件實施周期長、實施成本高等應用的桎梏。通過“角色驅動、流程導航”的產品設計思想，面向核心業務流程的應用與集成，真正關注和解決了中國小企業信息化的難題，開創了中國管理軟件的新思路。

角色驅動、合理分配

根據不同行業和管理領域的需求，預置了關鍵角色。角色的合理分配與權限控制，使業務流程更加合理，為企業帶來角色新體驗的同時，更提高了企業的運作效率。

核心業務、集成應用

T6按不同的業務需求靈活組合應用方案，連接企業內部的核心業務流程，使之成為一個統一的整體。在滿足企業信息化整體規劃、分布實施的大原則下，通過針對關鍵業務與關鍵管理問題的整體解決，使系統的應用效益最大化，并使管理水平得以迅速提升。

成熟產品、快速交付

T6-企業管理軟件是從成熟的、歷經大量用戶應用檢驗的中國小企業ERP第一品牌用友ERP管理軟件提煉而出的一代ERP產品。

T6-企業管理軟件是暢捷通公司積聚多年經驗，專門針對成長型小企業研發的管理軟件，已經在各行各業得到廣泛深入的應用，成為推動成長型企業信息化的主流應用軟件和標準，為成長型企業信息化建設提供了強有力的工具。
主要實現業務過程的全面管理，突出對關鍵流程的控制，體現了事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想，以加強企業核心業務流程運作規范化為第一目標。涵蓋企業財務、供應鏈、生產管理等核心應用，并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、PDM圖文檔管理、BI領導決策分析系統、協同辦公等應用，提供企業物流、資金流、信息流和知識流相結合的企業管理工具。
實現人、財、物、供、產、銷的全面結合、全面受控、實時反饋。以流程式管理，實現企業訂單的快速響應、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內控體系，是普遍適應成長型小企業的ERP解決方案。
T6-企業管理軟件在企業中的應用，能夠幫助企業提升運營速度和效益，主要體現在：
建立數據信息共享平臺，及時獲得動態信息，解決企業部門之間數據分散、信息不集成的問題；

通過角色驅動幫助企業中不同職能的人員輕松實現從業務->核算->多維度報表分析的全過程管理；

準確掌握存貨的動態變化，反映存貨成本，優化庫存結構，監督存貨的動態成本變化和資金的占用情況；

實現有序生產計劃排產和跟蹤，降低庫存占用，加速資金周轉，提高產品交付率，提升客戶滿意度。

功能要點:

一、財務管理：

1、模塊組成：

總賬、UFO報表、工資、固定資產、出納管理、應收管理、應付管理、成本管理、現金流量表。

2、應用價值：

建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺，實現精準與高效地財務核算；

以總賬系統業務憑證處理為核心,實現企業資產動態管理,工資核算統計分析和發放；

實現業務往來高效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

與銷售、采購、存貨、應收應付業務系統高度集成，實現財務業務一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致；

通過角色驅動幫助企業中不同職能的財務人員輕松實現從業務核算到多維度報表分析的全過程管理。

二、供應鏈管理：

1、模塊組成：

采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理。

2、應用價值：

實現采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業務的全過程管理，為企業建立完整的規范業務流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應商管理，對采購業務進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業務，準確掌握存貨的收發、領退和保管情況；

實時核算、反映存貨的成本，有效監督存貨資金占用的動態變化；

優化庫存結構，對企業資源進行有效調配，降低庫存成本和業務風險；

為生產型企業提供完善的委外管理，消除管理盲區，使企業生產有序進行，減少內耗；

實現銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應速度和產品交付率，增加銷售收入的同時增強客戶滿意度。

三、生產計劃管理：

1、模塊組成：

包括簡單生產和計劃生產兩種模式。

2、應用價值：

建立業務數據信息共享平臺，及時獲得動態庫存，對采購執行有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現象的發生；

通過設置BOM,自動展開MRP運算，產生合理的生產、委外、采購計劃,實現規范有序排產；

結合MRP運算過程，能夠清晰查看到物料的動態數據形成過程，了解物料需求數據產生的來龍去脈，在制定準確計劃的前提下使企業能夠有效進行物料管控和計劃調整。

四、T6-決策分析：

建立起從業務應用到經營決策的數據抽取、匯總、直觀呈現的工具。使業務信息數據（ERP）得到高效利用，提供企業各經營流程環節之間相互關聯的全局經營數據分析和預測，增強企業運營中執行決策的能力。

五、T6-客戶關系管理：

整合客戶信息資源的客戶關系管理。網羅商機，精細化銷售行為及過程管理，提升銷售服務能力，降低企業的營銷成本。

六、T6-圖文檔管理：

從產品設計到業務信息集成管理的圖文檔管理，建立產品設計信息集成模型標準；

打通企業設計與生產制造管理的信息通道。

七、T6-人力資源管理：

從企業財務、業務資源到人力資源的整合管理，優化企業勞動力結構，降低人力成本，實現高效率人力資源管理。

八、T6- 協同辦公：

運用領先的網絡技術，融入先進的協同管理理念，實現異地管理、流程審批、制度執行、群組通及企業知識管理，對企業信息進行整合，業務協同管理，從而實現敏捷地外部響應，消滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗，減少資源浪費。