（一）組建經營單元可以培養領導并提高全體員工的經營意識

阿米巴經營是以每個經營單元的領導為核心，該領導抱有責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、組織開展經營。每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量。經營單元的建立可以提高員工的成本意識和經營頭腦，又提高員工的職業倫理和個人素質。

（二）精細化的核算管理使中后臺部門也作為利潤的源泉

企業管理一般是首先確定成本，然后才確定產品價格，中后臺部門是成本中心，市場部門是利潤中心。阿米巴經營以精確的現場核算為管理手法，將市場上的信息直接傳達給中后臺，由中后臺部門根據定單的價格研發制造產品、擴大生產總額，最大程度地控制經費開支，因此，中后臺部門也成為利潤的源泉。

（三）經濟效益與倫理道德相結合形成崇高的社會價值體系

西方管理實踐重視企業和員工所創造的經濟效益，將薪酬與業績掛鉤，從短期來看，可以充分調動員工的積極性，或許是有效的經營手段。但是，員工業績提升拿到高額報酬，無意之中會習以為常，若報酬有所降低就會引起不滿；另一方面，績效考核的做法無形中會引起員工的消極對待。企業應提倡尊崇勞動、勤儉努力、公平公正、無私奉獻等質樸的道德觀念，塑造企業的價值體系和精神追求，彌補講求經濟效益帶來的消極影響，激發全體員工的勞動積極性和奉獻精神。

曾有學者說，日本這個民族的特點和最大專長，在于無限的濃縮。[3]京瓷集團將獨立經營、獨立核算的小集體無限的濃縮于企業組織，以敬天愛人、公平公正的經營哲學為前提，通過現場核算的手法創造經濟價值，取得了公司運行的成功。阿米巴的經營理念和管理創新，值得中國企業借鑒和學習。