知識管理：提高員工貢獻知識的激情 很多企業在近些年已經漸漸發現知識管理的重要性，并在企業管理中建立了知識管理的體系，但是經過的一定時間的實踐，漸漸發現貢獻知識的人少之又少，幾乎就是幾個人在不斷貢獻知識。我們從心理學來分析出現這種情況的原因，貢獻即給予后者叫奉獻，每個人都知道知識的寶貴，它是一種無形的資產，它的價值遠遠要比我們生活中的物質要高的多。 試想一下，如果我們都很有錢，但是不代表我們都會將錢捐出來，真正會拿出自己財富來做慈善的人少之又少，他們都曾經說過同樣的話：取財于社會，回報社會。這些人之所以可以將自己辛辛苦苦創造的財富貢獻出來，不是因為他們的財富有多少，而是他們的覺悟得到了提高，他們認為財富可以不斷的創造，并且通過貢獻財富，他們可以得到很多金錢買不到的東西。 回到我們這里，知識的貢獻者首先要對自己有足夠的信心，即使他將多年積累的知識貢獻出來，他依然可以去獲得更多的知識。同時，他應該能夠清楚的認識到，在貢獻知識的過程中，必有所得。那么他們到底希望得到什么呢，不同的人擁有著不同的價值觀，一部分人可能會想，是不是貢獻知識越多，公司給員工的獎金會不會增多，也有一部分人會想，貢獻的知識越多，以后升值的機會就越多等等?？傊?，人們貢獻知識的原始動力有很多，如果企業能夠促進這種動力，知識之流就會像大海一樣，在企業中的每個成員中流淌。