云數(shù)據(jù)管理助力組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
過去幾年，眾多組織已著手于數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，它們希望將其系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到第三方技術(shù)平臺上，如移動計算、社交媒體、大數(shù)據(jù)與分析、以及云等。
《2019 Veeam 云數(shù)據(jù)管理報告》調(diào)查了來自13個國家的1,500多名高級業(yè)務(wù)和 IT主管，發(fā)現(xiàn)55%的組織將數(shù)字技術(shù)的部署視為未來兩年成功的關(guān)鍵，93%的組織將在2019年年底部署云數(shù)據(jù)管理以驅(qū)動組織成功。
云數(shù)據(jù)
眾多組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間會遇到一個共同的問題，即停機修復。《2019年Veeam云數(shù)據(jù)管理報告》發(fā)現(xiàn)，73%的受訪者提及了“可用性差距”這一問題（用戶對于不間斷訪問數(shù)據(jù)和服務(wù)的需求與組織和IT可滿足這個需求之間的差距）。這種“可用性差距”不僅每年給組織造成超過2,000萬美元的收入和生產(chǎn)力損失，也會影響客戶對組織的信心。
然而該報告還強調(diào)，組織已經(jīng)在尋求通過使用云數(shù)據(jù)管理和利用數(shù)據(jù)的力量，以最大限度減少停機時間，并最大限度發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用。這些組織運用云數(shù)據(jù)管理平臺管理其數(shù)據(jù)，以確保它們的數(shù)據(jù)學會對組織基礎(chǔ)設(shè)施中任何地方實際發(fā)生的問題做出即時和適當?shù)捻憫?yīng)。
在這些組織中，我們發(fā)現(xiàn)最成功的組織通常有四個核心屬性以推動成功。針對亞太組織，以下是我對這四個屬性的見解：
云
與本地數(shù)據(jù)存儲和管理相比，采用云數(shù)據(jù)管理有一個核心優(yōu)勢，即物理可訪問性。成功的組織已意識到，基于云建立的方案更可靠、更靈活、更安全，且成本更低。隨著多云已成為亞太地區(qū)大多數(shù)組織的標準，因此對于組織而言，制定與時俱進的云計劃，以恰當?shù)貜奶峁┲悄軘?shù)據(jù)管理中獲益非常重要。
文化
組織需要創(chuàng)建一種能夠適應(yīng)并且接受新技術(shù)的組織文化，以實現(xiàn)員工與組織共同成長。文化和人才管理對于組織來說已變得至關(guān)重要，因為組織文化可能使云數(shù)據(jù)管理成為可能，也可能會最終阻礙組織的發(fā)展。
自信心
隨著更多的亞太地區(qū)組織開始實施云計劃，組織在強大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，建立對于業(yè)務(wù)的數(shù)字能力的信心顯得尤為重要。員工需要對管理采用新技術(shù)帶來的環(huán)境變化有信心，以便更好的從云數(shù)據(jù)管理獲得收益。
能力
成功的組織熟知，提升員工技能是組織能力提高的關(guān)鍵。葵芳云數(shù)據(jù)管理報告顯示，十分之九的組織承認員工數(shù)字技能的提升，在未來三年對其公司的成功至關(guān)重要。但同時時間和預算限制了許多組織對員工的培養(yǎng)。《2019 SolarWinds IT趨勢報告》（SolarWinds IT Trends Report 2019）發(fā)現(xiàn)，超過80%的新加坡科技專業(yè)人士缺乏時間或預算進行培訓。因此，組織需要認識到這些限制因素的存在，并為員工創(chuàng)造提高技能的時間和空間。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓組織隨時可訪問自己的數(shù)據(jù)變得越來越重要。憑借以上四個核心屬性及云數(shù)據(jù)管理，組織將能確保他們可運用這些新技術(shù)，以獲取智能業(yè)務(wù)上的成功。
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